文化方向

     行为的根基 - 这是我们看待世界、发现问题、分析问题的根本方法。

鼓励行为

     事实驱动： 说话有依据，用测试数据、市场调研数据说话。

     直面问题： 敢于暴露问题，坦诚承认错误和不足。

     深入现场： 提倡“去客户现场、去生产一线”，了解真实情况。

     理性决策： 基于事实和分析做决策，而非职位高低或个人情绪。

反对行为

     报喜不报忧，掩盖问题。

     拍脑袋做决定，凭感觉下结论。

     夸大其词，隐瞒产品或项目的真实风险。

文化方向

     过程的保障- 这是我们解决问题、执行任务时秉持的态度。

鼓励行为

     工匠精神： 对代码、电路、结构、文档、技术方案的细节有极致追求。

     有始有终： 凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

     持续改进： 不满足于“完成了”，永远思考“如何能做得更好”，努力做到经历经

                         验化，经验 方法化，方法理论化。

     专业靠谱： 交付前反复检查，确保输出物的质量可靠。

反对行为

     敷衍了事，差不多就行。

     虎头蛇尾，留一堆“烂尾”问题。

     重复犯同样的低级错误。

文化方向

     方向的指引- 这是我们在战略和战术上进行选择和决策的准则。

鼓励行为

     客户价值导向： 在做任何事之前，先思考“这是否为客户创造了真实价值？”

     战略对齐： 确保自己的工作与公司整体战略方向一致，而非局部最优。

     长远眼光： 愿意为长期利益（技术积累、品牌口碑）牺牲部分短期便利。

     道德选择： 即使在无人监督时，也坚持商业道德和职业操守。

反对行为

     为了完成任务而任务，不管实际效果。

     部门主义，只考虑自己部门的KPI 而损害公司整体利益。

     为了短期业绩，牺牲产品质量或客户信任。

     ②  创新为纲，敬畏质量：追求技术创新，坚守质量生命线。

     ③  求真务实，数据驱动：信奉事实，坦诚沟通，持续迭代。

     ④  全球视野，本土担当：以国际标准锻造产品，以本地智慧服务客户。

     ⑤   协同共进，专业精进：打破壁垒，依靠团队，成就专家。